Diriger de façon inclusive
- Pour atteindre la diversité dans les entreprises, il faut une vision stratégique.
- Les leaders doivent être capables de diriger des équipes variées et de générer une intelligence de groupe
Diriger de façon inclusive
Pour transformer des organisations engagées dans la diversité
La meilleure équipe sera toujours celle qui mise à la fois sur l’expérience et les potentialités. Des équipes formées d’experts qui ont différents niveaux d’expérience peuvent créer des synergies et des dynamiques de travail très positives pour l’entreprise.
Les experts séniors apportent un niveau d’engagement très haut et une vision plus large de l’entreprise.
Il est important que les entreprises engagées dans la responsabilité sociale gèrent bien la diversité.
Pourquoi parlons-nous de leadership inclusif ?
- Les entreprises ont besoin de construire des équipes qui gèrent des projets avec une valeur ajoutée élevée.
- Ces équipes sont toujours plus variées et leurs membres doivent revendiquer leurs singularités.
- La diversité est un défi, mais aussi une opportunité qui requiert de nouvelles aptitudes.
- Gérer la diversité oblige à savoir inclure des modèles différents pour atteindre des objectifs uniques et consensuels.
- Le leadership inclusif n’est plus un choix personnel.
Offres d’emploi
- Le profil des leaders
- Analyse des profils individuels (tests et entretiens).
- Analyse du profil des leaders dans le groupe (session formative et évaluation).
- Les caractéristiques d’un leader inclusif
- Envie d’apprendre.
- Evite les préjugés inconscients.
- Force pour diriger dans des situations difficiles.
- Intel·ligència de grup.
- Regard multiculturel.
- La diversité d’idées
- Analyse de préjugés et de croyances.
Le programme inclut :
- Travail individuel avec les leaders et analyse de profil.
- Analyse de la politique de diversité de l’entreprise.
- Deux sessions de groupe pour développer de nouvelles aptitudes.
- Développement d’un manuel interne pour apprendre à diriger de façon inclusive et pour permettre d’adopter des mesures concrètes.
- Élaboration d’un matériel de divulgation et de protocoles concrets pour les gens de l’entreprise.
